就小松挖掘机工程机械而言，配件的管理可谓是整个机械使用维修的一个重要环节，其不仅与机械的安全生产息息相关，同时，还直接影响整个机械的使用成本和生产效益，因此，进一步规范配件的管理，提高配件管理水平，对于保障整机安全稳定运转、降低成本、保障施工质量和效益具有十分重要的意义。下面，本章将以小松原厂配件为例，来浅要分析下影响小松原厂配件成本支出的主要原因。✦配件管理不到位

经营部在日常管理上，主抓生产经营和安全，在装机械配件(材料)管理上投入精力不足，管理不到位，存在管理漏洞。

✦对材料采购计划未能严格把关

经营部对小松原厂配件采购计划未能严格层层把关，编制的月度采购计划与现场生产实际和设备质量状况不符，存在超计划或先采购后补计划现象。

✦主管领导或专业管理人员监督检查力度不够

主管领导或专业管理人员监督检查力度不够，未能及时发现问题，解决问题，小松原厂配件从计划申请-采购-进出库-使用消耗-报废处理整个过程未形成闭环控制管理。

✦库管人员制度执行力、责任心不够

库管人员对进出库小松原厂配件数量确认清点不仔细，管理不规范，存在集采集发现象，未根据现场修理情况，需更换多少领用多少。库存物品码放不规范，未定期对存货进行盘点，存在帐物不符现象。

✦未完善配件管理制度办法

经营部未能及时依据路局、中心物资材料管理制度办法梳理、细化、完善本部门小松原厂配件管理相关制度办法，制订修订实施细则。对上级文件办法理想有误区有偏差，未及时沟通交流，完善操作流程，规范管理。

✦采购和进出库过程控制管理不完善

配件种类庞杂，单一配件采购总量不大，难以成批量招标采购，均有材料管理部门人员进行市场询质、询价采购，物资采购人员个人自由裁量的空间较大，采购制度在各经营部的执行上存在差异性，同类配件，价格也不尽相同，难以有效监督，存在廉政风险，也是监管难点。